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    中大建设 让建筑更有智慧!

     

    群英汇聚!中大建设2019年工程管理现场会在郑州圆满举办

    发表时间:2019-07-11 14:33:48  

    麦随风里熟,梅逐雨中黄。7月5日,中大建设工程管理现场会在郑州中原新区二砂安置区项目成功举办。本次现场会规模较大,品质较高,影响力较大。集团党委书记、董事长兼总裁彭国禄先生携集团众高管、中大建设各区域公司、各分子公司主要管理人员、各项目负责人、各项目经营目标责任人200余人参会。现场会由中大建设工程管理中心牵头组织,中大建设河南分公司承办,集团品牌部协办。

    7月的中原大地,各项目建设热火朝天,一片繁忙景象。参加项目现场观摩的大部队一早便来到中原新区二砂安置区项目。早已等候在此的项目管理人员,按照岗位分工,热情接待了观摩团一行。

    进入现场前,佩戴好安全帽,全队分为四个小组,分组进行观摩,现场有条不紊。观摩时,各小组认真听取讲解人员的介绍,看亮点,学经验,虚心求教。2个多小时的现场观摩,大家相互交流,相互学习,总结经验,共同探索创新,推动项目管理进步。

    在二砂项目现场,每当看到好的制度、好的施工方法、好的现场管理,大家不时频频点头,认真学习领会。

    现场会观摩期间,集团党委书记、董事长彭国禄先生还携集团部分高管专程来到二砂安置区项目党支部党建文化活动室,听取有关人员党务工作汇报。二砂项目党支部丰富多彩的党建特色文化活动受到集团领导的高度评价。

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    现场观摩会上午结束后,交流分享会在郑州高新区光华大酒店隆重举行。分享会由集团副总裁马国平先生主持。

    交流分享前,马总首先对各位领导和嘉宾的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。马总表示,二砂项目部一直是河南区域的项目标杆,也是中大建设重点项目,该项目施工现场管理经验值得学习,在成本控制上,也做到了行业内很高的水平。希望大家借助此次学习机会,多沟通多交流,不断创新项目管理机制,推进项目管理标准化,打造企业核心竞争力。

    马总分享结束后,中大建设河南分公司负责人王建华致欢迎辞,王总表示,中大建设河南分公司成立以来,始终以创新项目管理机制、推进项目管理标准化为抓手,致力于不断提升中大建设河南公司的核心竞争力,过程中不断与经营目标责任人沟通交流,互相促进,以期产生共鸣,在和谐友好的氛围中良性发展。

    大家所观摩的郑州二砂项目,从智慧工地到BIM运用,从临建布置到党建宣传,从场容场貌到文明形象,从管理流程到责任落实,从成本控制到现场分解等都以高标准严格要求自己,得到了开发单位及当地政府的一致好评。咬定青山不放松,立根原在破岩中。中大建设河南公司将与同呼吸、共命运的各路朋友一起努力、共同发展,实现品牌与业务共赢。

    作为本次观摩会的重头戏,郑州市中原新区二砂项目经理周刚先生为大家带来了施工现场管理经验分享。中原新区二砂项目经营目标责任人李杰先生为大家做了成本控制经验分享。两位的经验分享,结合项目情况,有理论有实践,让与会人员受益匪浅。

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    为推动各区域公司项目经验交流借鉴,中大建设各区域公司工程部负责人也就本区域内的优势经验做了分享。

    广东区域公司工程部副经理邓映德先生做了关于《质量标准化(房屋建筑工程公共部位细部做法)的报告》,江西区域公司工程部副经理卢伟荣先生分享了《创标杆项目体会》,安徽区域公司工程部经理石允宝先生分享了《履约策划的实施与落地》的报告,河南分公司工程部经理童元平先生分享了《河南区域劳务实名制管理情况》。

    中大建设股份有限公司副总经理、安徽区域公司总经理楼军辉先生做了《工匠代表一个时代的气质》的报告,畅谈工匠精神;中大建设股份有限公司副总经理、江西区域公司总经理张和国先生结合二砂项目观摩体会和江西区域项目发展,慷慨激昂的表示要比学赶超;中大建设广东区域公司副总经理冯军先生,结合广东区域项目发展,表示要积极对标一流,补足短板,推动项目管理标准化、精细化。

    分享会上,各区域公司经营目标责任人代表也纷纷上台发言,发表观摩体会。大家一致表示,此次观摩学习,学到了经验,认识了不足,回去以后将积极对标二砂项目,完善项目管理。

    分享会上,中大集团旗下智标科技公司研发副总监丁宝昌先生给大家介绍了《大型机械设备信息化管理平台系统》。丁总详细介绍了智标科技的研发能力和大型机械设备信息化管理平台的特点,并结合智能办公系统的成功案例,现场为与会人员做了推介,赢得与会人员的一致认可。

    作为本次现场会的主办方,中大建设工程管理中心总监施彦敏女士做了分享,她指出:本次观摩现场定在河南区域公司的二砂项目部,主要目的是让大家看亮点,学经验。施总指出,公司发展到现在,我们每时每刻都在提“管理规范化,项目标准化”,这是我们追求的目标,更是努力的方向,是我们以后工作的重点。结合二砂项目管理经验和公司未来发展,施总提出了“三个转变、四个提升、七项措施”。

    三个转变即:管理理念转变、管理机制转变、管理方法转变。四个提升即:提升各层级服务管理水平,提升项目管理标准化水平,提升实力、擦亮中大品牌,提升用现场换市场的实效。

    落实“七项重要措施”即:各公司要加强创标杆项目的力度,策划好,执行好,保证标杆项目的质量,安全,文明施工,客户满意,每建必优;强化项目管理标准化的的力度;强化实测实量和劳务实名制的实操和实效;公司工程管理现场会要每年一次,制度化,常态化;对各区域公司工程管理工作的实效,要依据工管中心下发的年度目标和任务进行考核并排名;今年下半年要对各区域公司落实新版CI手册和劳务实名制情况进行专项检查;公司将重点推进定型化设施的集中采购或自主开发生产。

    施总强调,工程管理,做在精细,利在全局,管理方式的探索,也永无止境。今后,我们将继续坚持用创新的理念经营项目,用创优的精神管理项目,用创绿的追求规划项目,用信息化的力量装备项目,力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”。

    分享会上,集团党委副书记、高级副总裁修德军做了《学习二砂项目经验,打造中大“五型”项目》的讲话。修总指出:项目部,是建筑企业最基本核算单位,作为即将进入而立之年的中大建设股份有限公司,现由200多个项目组成,这些项目遍布全国二十多个省、市、自治区、直辖市,开始进入收获阶段。

    当前,中大建设正积极响应江西省政府“映山红行动”计划,筹划IPO。中大股份自从2015年末被批准挂牌上市以来,管理日益规范,业绩日益增长,离IPO成功的目标日益接近!鉴于项目是建设企业最基本核算单位,是公司规范源头,是公司创效根本,因此,如何抓好项目建设对中大而言变得重中之重!

    为此,修总要求中大建设各项目应按照“五型”方向去建设,即学习型、工匠型、高效型、精算型、诚信型,促进企业向国际一流的现代化公众公司迈进。

    分享会上,集团常务副总裁兼中大建设总经理彭金禄先生做了讲话,彭总指出,本次现场观摩会是中大建设为数不多的一次真正标杆项目的展示,意义重大。本次现场会目的是创新项目管理机制,推进项目管理标准化,提升中大建设在建筑行业的品牌影响力,打造中大建设核心竞争力。鉴于此,根据本次现场观摩会的良好效果,彭总分享了几点体会:

    现场观摩会是建筑行业最为行之有效的提升现场管理、梳理积累管理成效,推广企业品牌的手段,要积极传承下去;要坚持改革创新,用改革创新的理念和行动,破解发展中遇到的难题;要坚持以科技进步为支撑,积极推动绿色建设;要坚持工程质量和安全优先原则。组织好施工过程中质量、安全的事前控制、事中控制和事后控制,实现动态的质量、安全控制,达到质量、安全管理和控制的持续改进;切实提升项目管理水平,明确项目的全过程管理目标,全员参与通力配合,加强内部人才培养和内部培训;现场即市场。要诚信做人,踏实做事,做一方工程,交一方朋友??啃庞蚩谐?,靠精品占领市场,靠标杆引领市场。

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    彭总还希望所有参会人员要对二砂安置区现场施工的亮点、优秀的管理方法进行学习、复制、交流、探讨。一起进步、打造每建必优、精益求精中大品牌形象。

    分享会最后,彭国禄董事长发表重要讲话。彭国禄董事长首先肯定二砂安置区的项目建设,他表示,这次召开二砂项目观摩会的主要目的是为了深入推进项目标准化建设,全面提升中大建设工程项目管理水平,高标准、高质量推进工程项目建设,为中大建设专业化发展打造核心竞争力。

    为此他强调,中大要发展壮大,最根本要做好工程项目、做好工程就业市场,推进供给侧改革,满足市场高品质需求;要用好人才,发现人才,关注人才,只有人才才能创新,创新才能谋求发展;要加强法律风控意识,重点培养证据意识;要积极主动宣传好中大品牌,加强企业员工认同感;科技引领未来,要重视创新工作;要加强财务管理权、法务审计权、人事控制权,下放经营权。彭国禄董事长的发言,切中要害,铿锵有力,赢得现场热烈掌声。

    据了解,本次工程管理现场观摩,是中大建设近年来组织的最大型的工程管理现场会。观摩旨在“创新项目管理机制,推进项目管理标准化,打造企业核心竞争力”,观摩会结束后,各参会人员纷纷表示,二砂项目管理理念先进,施工现场优良,此次观摩不虚此行?;厝ヒ院?,将认真总结经验,积极推动项目管理标准化,创优争优。


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